某商品进价为400元的经营日记：从成本到利润的思考

清晨的成本核算

清晨的阳光透过玻璃窗洒在账本上，我翻开昨日新到的货品清单，目光停留在「某商品进价为400元」这一栏。这个数字像一把钥匙，突然打开了经营思考的大门。400元不仅是冰冷的成本数字，更是承载着房租、人工、物流等隐形成本的集合体。

定价的艺术

握着计算器反复推演：若按传统零售30%毛利计算，售价需定在520元。但隔壁商铺同款商品标价仅480元，这让我陷入沉思。突然想起经济学教授说过的话：「定价不是简单的数字游戏，而是价值传递的过程」。或许我该在包装里附赠使用教程？或是提供延长保修服务？

库存的哲学

仓库里积压的20件商品像在无声抗议。每件「某商品进价为400元」的库存，都意味着8000元的资金冻结。突然想起「周转率比利润率更重要」的商业格言，或许该策划促销活动？但降价又会影响品牌定位...

傍晚的决策时刻

最终决定采取分层策略：基础款定价488元，搭配增值服务的尊享版定价568元。同时推出以旧换新活动，既消化库存又培养客户粘性。记账时在「某商品进价为400元」旁郑重写下：「真正的成本不是进货价，而是错失的机会」。